3.3《職場使命門徒》圓桌會議03：

回歸職場事工根基

（白崇亮博士 x 曾金發牧師）

嘉賓：曾金發牧師（Rev. Edmund Chan）- 銳意門訓教會全球聯盟創始人

對談者：白崇亮博士 (Dr. Joseph Pai) - 前臺灣奧美整合行銷傳播集團董事長

白崇亮博士（前臺灣奧美整合行銷傳播集團董事長）觀察到華人教會在發展職場事工上遇到很多困難。到底職場事工是否有機會被納為教會內部的事工呢？該如何做到、怎樣突破？要回應此問題，曾牧師認為必須回到信仰的基礎和核心價值。透過上帝的恩典，有四件事可以重新定義了基督徒的核心價值：成為門徒、塑造門徒、增長門徒、動員門徒。上帝對世界有一個救贖性的使命。假如我們能透過上帝的呼召來定義一切，為著祂那救贖的使命呼召的緣故，那麼其他一切事情，都會回歸到教會最核心的使命。否則我們就只是嘗試忙碌在各個領域，例如當個好家人、好的職場工作者，而失卻了成為上帝救贖使命的中介這角色。

曾金發牧師認為，要突破的往往不是職場事工的問題，而是教會文化的問題。在華人教會中，當討論如何在教會裡發展成功的職場事工，許多時候最根本的定義取決於誰主導決策、誰下最終決定、教會的優先順序是什麼，有什麼管道、什麼舞台、什麼事工會吸引關注等。教會缺乏領袖。再上教會還有許多其他需求，要開始職場事工，意味著必須使用資源和領導力去進行，那代表的是領導力與資源需要做重新分配，很容易造成穀倉效應（Silo Effect）。

因此，面對各種需求，必須回到：什麼是教會最重要與根本的呼召？意即，建造門徒以回應神救贖世界的心意。在領導時，有這樣的觀點讓我們能完整思考完成任務的過程與時程表。而當我們塑造門徒的過程，自然就不會忽略職場及家庭的面向。在家庭中培育門徒，在職場中培育門徒。這樣的觀點也幫助我們去計畫真正有助於培育門徒的三年旅程，而不只是一個個課程。曾牧師也分享，他確實見過一些在職場事工有成的教會，但一方面地傑出往往存在著另一方面的取捨權衡。即便一家教會建立了很成功的職場事工，它在其他的事工方面也許不一定很成功。重點是，沒有完美的教會，每間教會都有自己的掙扎所在。

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