1.3《職場使命門徒》圓桌會議01：

教牧參與職場宣教的隔閡如何化解

（問與答）

董家驊牧師： 談到「心」的重要地位，奧古斯丁有個洞見：「心所渴望的會塑造我們的人，隨之而產生的行為，也會反過來塑造我們的心」。今天談到職場神學的時候，我感到有個很難跨越的隔閡。似乎強調職場神學的人會覺得教會牧者很難與他們觀點一致，而很多教會牧者其實也看重整全的門徒訓練，但有時在推動職場神學的時候會有些格格不入，覺得自己未經歷過職場，或涉足太淺，不夠資格和能力談論。針對二者之間的鴻溝，我很好奇Paul多年在維真神學院訓練牧者、神學生、或者在推動職場神學事工的過程中，有什麼好的經驗可以分享，去縮小職場神學的推動者和第一線教牧領袖之間的這種差距？

R. Paul Stevens： 教會是圍繞著職場神學展開事工的地方。將橋樑和賦權式的事工搭建到教會以內，是關鍵所在。當前，我們都處在一個全球性的事工之中，這個事工不僅僅是在北美、亞洲，而是在全球進行。然而，卻很大程度上繞開了教會。

如要改善這個現狀： 第一，在每個神學院，每個將要成為牧師的學生都應該至少上一門關於職場神學的課程，並配合實踐（如何使會眾有能力在週間的工作中服事神和鄰舍）。

第二，我自己也做過牧師，很瞭解在教會服事容易只專注於教會內部的生活。我自己是這樣做的：每週拿出半天時間到會眾所在的職場上，我不會去傳道令他們尷尬，只想瞭解他們在職場面對的困難，去支持、為他們禱告，讓他們知道他們在做的是神的工作。如果每個牧師都能如此，那將會是極具轉化能力的改變。我自己有個實例是，我跟一位律師朋友提出去到他職場的請求，他就致電那一週要見的每一位客戶，說有一位朋友想要學習法律，可否在會議中旁聽，沒有一位客戶拒絕。我就此經歷為我的朋友寫了很長的，特別針對他的工作的神學反思。

第三，我們需要更多在職場上工作過、或正在職場上工作的牧師（兼職亦可）。即雙職（雖然我們的呼召只是一個）、「織帳篷」、經濟上自給自足的（起碼是自己供應一部分開支）經歷。

第四，每個教會都應該定期有職場神學相關的講道，因職場是會眾每週度過40-80小時的地方。

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